成長戦略の手段にグロース型M&Aをスタンダード化し、持続的成長の実現を。

取締役

濡音洲 ディエゴ

濡音洲 ディエゴ

スペイン系ルーツ。武蔵野大学卒業後、㈱ビジネスコンサルタント、㈱日本M&Aセンターを経て、㈱M&A総合研究所へ参画。 戦略・HRコンサルの経験を活かし、成長戦略や組織の上位概念策定を強みに、中小・中堅企業のグロース型M&Aの実績を豊富に持つ。 各業界に特化した、「専門性」と「質」の高い総合的なサービス提供のため、㈱M&Aプライムグループの取締役へ就任。

Message

『失われた30年で、日本国内の経済成長が限定的になり、多くの企業が過当競争にある』
『2025年には245万社の経営者が70歳以上となり、約127万社が後継者不在』と言われている国内において、
近年「M&A」の認知度は益々高くなっております。
譲渡企業様にとっては、「成長戦略」「事業承継」「業界再編」を切り口に、
譲受企業様にとっては、中期経営計画に盛り込む、重要な成長戦略のひとつとなっています。

コンサルタント時代に、上場企業をはじめ、中堅・中小企業を含む数多くの企業様に対して、多様な支援をしてきました。
特にマネジメント支援において、マネジメントの二大機能である「戦略的機能」「業務的機能」の中で、暫し各企業様で共通する取り組むべき重要課題として挙がるのは、専らマネジメントの「戦略的機能」のテコ入れでした。
現在の延長線上の取り組みに閉塞感があり、新規事業と既存事業のイノベーションに悩んでおりました。

国内マーケットの潮流、現場の経験の中で、戦略的なグロース型M&Aは、事業の閉塞感を打破し、イノベーションに繋げる有効な手段であると考えています。

㈱M&Aプライムグループでは、グロース型M&Aの実現に向けて、各業界に特化した、「専門性」と「質」の高い
総合的なサービス提供を実現します。

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